新QCサークル活動手順書

QCサークル活動は、様々な問題を抱えていることはご承知の通りです。　

多品種少量生産の工場では、日常発生する納期問題や品質問題の処理に追われ、その中で何とか利益を確保していかねばならず、従来通りの建前の改善活動を行っている暇はありません。

当研究所では、改善活動を３つのレベルに分けて、それぞれのレベルに応じた活動形態を提案しています。

　①日常の業務で発生する問題を自らの工夫、努力で解決する（小集団による活動）

　②組織間にまたがるQCDの課題をチーム力で解決する（プロジェクトチームによる活動）

　③中長期の会社方針を具体的に展開し、業務改革を行う（方針展開による活動）

従来は、QCサークル活動に該当するのは①の活動のみでした。当然②、③の活動も同時に実施しなければ、工場の業績はアップしません。この解説書では、最も事例の多い②の活動例について解説します。

目次

　Ⅰ トップダウンによる業務改革手順

　　１．方針管理とは

　　２．方針展開

　　３．ボトムアップ活動の支援　

　Ⅱ プロジェクト活動手順

　　１．プロジェクト活動とは

　　２．プロジェクト活動がうまくいかない理由

　　３．成果を生むプロジェクト推進の手順

　Ⅲ 新QCサークル活動手順

　　１．活動のあり方・方向性

　　２．職場における日常問題解決のサイクル

　　３．問題解決型／課題達成型QCストーリー

　　４．新QCサークル活動の手順

　　５．Q＆A／事例研究

　Ⅳ 活動事例紹介

　　１．慢性不良対策（半田ミヌレ対策）

　　２．部品加工特性値のばらつき対策

　　３．ロボット導入による生産性向上

　　４．マシニングセンタの稼働率向上