テーマ:韓国 大型電子装置組立工場の生産ライン改善
■ 時期 2014年6月~2017年2月
■ 改善要望 生産量増加に伴い管理体制強化、組立ラインの効率化、在庫削減を図る
■ 問題点 仕掛在庫が多い、リードタイム長い、改善活動は停滞
■ 解決方向 全社改善プロジェクト結成、組み立てラインのセル化推進
■ 導入手法 正しいプロジェクト改善活動、セル生産方式、多能工化、見える管理
お客様の声
フロアーの生産性は向上しました。これを工場全体に広げていきたいです。
セル生産方式の効果を実感しました。
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