テーマ：受注設計型製品の空調設備製造工場の生産ライン改善
■ 時期 2013年1月~6月
■ 改善要望 生産ライン効率化 リードターム短縮化
■ 問題点 生産計画、進捗、不良内容が可視化されていない、問題が潜在化
■ 解決方向 生産ラインの流れ明確化、見える化、5S改善
■ 導入手法 体系的4M変更管理、5S3定改善、見える管理、レイアウト改善
お客様の声
日本式の品質管理手法を習得できました。これをきっかけに社員の意識が変化し、率先して改善を行うようになりました。
多品種小ロット生産工場のリードタイム短縮1/2達成！
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