モノと情報の流れを改善、仕掛在庫の削減・リードタイム短縮

テーマ：プレス工場の生産性10%向上、リードタイム半減化

■ 時期　2019年7月~継続中

■ 改善要望　生産性向上により赤字経営からの脱却したい

■ 問題点　プレス工程～溶接工程までの複数工程間に仕掛在庫が滞留している

■ 解決方向　ネック工程基準の生産計画と進捗管理方式を採用、作業のムダ取り

■ 導入手法　トヨタ生産方式の7つのムダ削減、TOC理論による生産管理方式

お客様の声

　機種が多いため、それぞれのラインで、同様の対策を継続的に実施し、相乗効果で赤字脱却を図りたいと思います。